Des têtards dans un bocal

Survivre en pleine forme dans un univers complexe, maintenir en bonne santé notre planète, notre corps et notre entreprise : tels sont les véritables défis de demain. Recourir aux seules techniques ne suffit pas à faire entrer l'entreprise dans une performance durable : pour cela, elle doit développer un modèle bien à elle, propre à faire émerger des approches collaboratives, et proposer des repères à ses acteurs. Apprendre à passer et à durer, tel est l'ambitieux projet de ce livre. Cédric Stien, en véritable sage, nous montre le chemin avec conviction et persuasion. L'approche proposée, que l'on pourrait appeler le "lean du management", permet d'utiliser de façon pertinente toute la puissance d'outils à notre disposition. L'adage de cet auteur tient en une recette simple : "apprendre à nous manager et à se manager ensemble". La première partie nous rappelle les fondements de l'efficience. La deuxième partie présente des recettes simples mais efficaces et faciles à mettre en oeuvre... qui ont été oubliées. La troisième partie donne un coup d'accélérateur à cette transformation, là encore avec des outils simples. Enfin, les quatrième et cinquième parties permettent de mettre en place des systèmes pour faire émerger la coopération et aider à mieux cerner le pilotage d'une organisation, indispensable à la longévité. En route pour des solutions durables !

Résumé : Le dynamisme des marchés et la réduction de la durée de vie des produits mettent au premier plan la "Supply Chain Management" ou encore l'"art de manager les flux physiques, financiers et de communication" au sein de l'entreprise ! Mais qu'est-ce qu'une Supply Chain peut faire si les personnes qui la constituent ne sont pas formées, motivées et incitées à collaborer ? Ce livre a pour objectif d'identifier ces nouvelles habitudes qui permettent d'être efficient collectivement tout en se faisant plaisir individuellement dans le contexte actuel. L'ouvrage de Cédric Stien, facile d'accès, a pour objectif de vous présenter et de vous faire adopter les nouvelles habitudes (ou mécanismes) qui vous permettront d'être performant. Responsables logistiques (approvisionnement, administration des ventes, planning, production, achats, ordonnancement, qualité...), PDG, consultants ou étudiants, vous trouverez dans ce livre les solutions pour mettre en place une Supply Chain Management agile et résistante ! Ce guide pratique vous apprendra à : construire et appliquer une charte Supply Chain ; poser les bases d'une Supply Chain Management ; faire vivre, piloter et arrêter une Supply Chain ; enfin, organiser et manager le service Supply Chain. La Supply Chain est désormais à la base de la performance des entreprises, véritable avantage concurrentiel par le service qu'elle procure. Manager visionnaire, ce livre vous assurera longue vie, à vous et votre entreprise et contribuera de façon certaine au "redressement productif" durable de nos entreprises.

Au mois de septembre 1950 s'engageait la bataille de Cao-Bang, tournant décisif dans la guerre d'Indochine. Depuis le mois précédent, le Viêt-minh disposait sur la célèbre RC 4 d'un corps de bataille de plus de 30 000 hommes puissamment armés par la Chine. Le gouvernement et le commandement français décidaient alors de replier les forces de Cao Bang et maintenaient cette manoeuvre bien que le général Giap, prenant les devants, se fût assuré du poste clé de Dong Khé. Contre-attaquant, les colonnes Charton et Le Page étaient englouties dans la jungle et emportées sous les vagues d'assaut de l'adversaire. Le 1er bataillon étranger de parachutistes - ou 1er BEP - tentait de faire sauter le verrou et se sacrifiait au cours de l'un des affrontements les plus féroces et les plus sanglants de la guerre. e livre de Louis Stien, l'un des officiers "fondateurs" de cette unité d'élite, trois fois blessé avant Cao Bang, est le récit pathétique et précis de ces combats qui s'achevèrent, pour ses camarades et lui, par quatre années d'internement dans les Camps du Viêt-minh. Louis Stien, qui tenta par deux fois de s'évader, nous donne sur ces camps où régnaient la faim, la misère et la maladie et sur le système de rééducation et d'endoctrinement politiques auxquels étaient soumis les prisonniers, un témoignage saisissant et définitif.

La mémoire familiale est faite de fragments travaillés par le jeu du souvenir et de l'oubli dans lequel on retrouve les prolongements et les ruptures de l'histoire de nos familles au travers de diverses formes de transmissions et dans tout ce que contient l'héritage. Elle est ainsi une histoire différenciée par la façon dont vous allez mobiliser votre passé et lui donner sens avec plus ou moins de conscience. C'est une négociation que nous allons tous devoir faire vis-à-vis de l'histoire familiale. Elle va représenter un apprentissage de l'altérité par la construction du rapport de chacun à notre propre histoire mais aussi du rapport aux autres avec cette même histoire. Cette mémoire est parfois fugitive et peut nous surprendre en résonnant dans l'intimité secrète de chacun d'entre nous car c'est irrémédiablement une présence sensible qui nous habite et qui se rappelle à nous à partir d'images, d'impressions et de sensations qui peuvent faire ressurgir à tout instant des odeurs et des sons, des rires et des pleurs, un visage, une voix... Mais pour quelles raisons. . ? ... Michelle Stien, médiatrice, accompagne depuis 10 ans des familles et des couples. Par son expérience, elle nous donne des clés d'autonomie pour comprendre notre propre histoire, changer notre regard et nous émanciper des schémas répétitifs familiaux. L'approche proposée permet de sortir des jeux relationnels qui nous limitent et qui entravent le déploiement de notre identité personnelle. Réalisation Damien Geffroy.