Changer de job

Résumé : " Nous aimerions, affirment la plupart des managers et chefs de projet, prendre du recul, travailler en profondeur nos dossiers et avoir du temps pour communiquer avec nos collègues et collaborateurs. Toutefois, cela s'avère impossible, car les priorités changent constamment et les projets s'amoncellent. " Ce guide détaille 10 bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour gérer ses priorités, gagner du temps et travailler mieux... 1. Analyser son activité. 2. Revoir régulièrement ses priorités. 3. Planifier son temps de travavil 4. Apprendre à dégager du temps supplémentaire. 5. Savoir dire " non " aux sollicitations intempestives. 6. Partager l'information pour gagner du temps. 7. Définir les engagements collectifs et les faire vivre. 8. Connaître le rapport au temps de chacun de ses collaborateurs. 9. Programmer et conduire des réunions collectives. 10. Gagner du temps pour travailler mieux.

Résumé : En entreprise, chefs de projets et managers se retrouvent à animer des équipes sans cesse remaniées, sur lesquelles ils n'ont pas nécessairement d'autorité directe. Dans un environnement aux schémas hiérarchiques de plus en plus flous, le chef de projet se doit d'être agile, réactif et communicant ; il doit aussi avoir de l'intuition et savoir motiver au quotidien... Ce guide détaille, à son attention, 10 bonnes pratiques pour développer son charisme et son leadership.

Résumé : Chaque jour, les managers sont amenés à prendre des décisions en concertation avec leur hiérarchie et pour être en cohésion avec le plan stratégique de l'entreprise. Mais comment faire appliquer ces décisions ? Comment obtenir l'adhésion de son équipe ? Comment la motiver efficacement pour obtenir le meilleur de chacun ? En partant de méthodes éprouvées, l'auteur nous livre SA méthode pour réussir la mise en place du processus de réussite.

Résumé : La vie en entreprise est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes (délais, urgence, qualité, retards, pannes...) vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. Certains adorent ce genre d'ambiance, d'autres la détestent. C'est justement là la clef de la situation. Gérer son propre stress, c'est possible. Toutefois, pour réduire vos causes de stress, vous devez aussi agir sur les formes de stress des autres. Le stress poussé trop loin diminue la productivité et l'efficacité. Alors, si vous voulez travailler mieux, faites mieux travailler les autres ! Vous y gagnerez en délais et qualité de ce qui vous est fourni ou demandé. C'est tout l'enjeu de cet ouvrage : vous accompagner dans la démarche de réduction des facteurs de stress de votre équipe et, plus généralement, des personnes qui vous entourent.