Développer son entreprise de manière pérenne

Les dirigeants et managers se doivent de revisiter régulièrement les organisations et les postes de travail. Les enjeux  ; ? Gagner en agilité pour faire face aux mouvements des marchés, optimiser les procédures pour réduire les coûts de fonctionnement, mieux répartir les tâches dans un service pour prévenir les conflits interpersonnels... Mais comment procéder, et par où commencer  ; ? Une démarche d'analyse organisationnelle ne s'improvise pas, et nécessite des outils et une méthodologie spécifiques. Cet ouvrage pratique, qui utilise les outils de la conduite de projet, propose aux dirigeants et managers une méthode clés en main pour auditer simplement un service ou un poste de travail. Agrémenté de documents immédiatement opérationnels, cet ouvrage constitue la boîte à outils indispensable, complète et modulable pour gagner en efficacité.

L'analyse des besoins, première phase de réalisation d'un projet, conditionne sa réussite dans la mesure où elle définit les besoins réels de ceux qui vont utiliser le résultat final. Phase de communication et d'échange, elle est souvent le reflet du résultat final. Nécessitant rigueur et méthode, c'est l'une des phases les plus difficiles de la conduite de projet. Que vous soyez chef de projet, maître d'ouvrage, analyste fonctionnel, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode vous permettant de rédiger le cahier des charges d'un produit ou d'un service à partir des besoins exprimés par les utilisateurs. Biographie de l'auteur Hugues Marchat, fondateur de cabinets spécialisés en organisation, conduite de projets et stratégie, concepteur d'outils logiciels de conduite de projet, est consultant et formateur spécialisé en conduite de projets. Depuis plus de 15 ans, il étudie et met en place des méthodes et des organisations pour conduire les projets en entreprise et enseigne également à l'Ecole Centrale, au CNAM et dans différentes Universités.

Résumé : Vous vous demandez comment gérer votre temps, planifier l'intervention des différents corps de métier, faut-il faire appel à un architecte, prendre un maître d'?uvre, gérer votre budget, les délais prévus... Autant de questions essentielles qui détermineront le succès et la réussite de votre projet. Cet ouvrage est un guide pratique. Il vous accompagnera tout au long de votre projet en mettant l'accent sur : la présentation des différentes étapes méthodologiques pour préparer et suivre votre projet, des fiches pratiques détaillées reprenant chacune des étapes de la méthode et suivant pas à pas le déroulement de votre projet, des modèles de documents pour préparer, communiquer et suivre l'avancement de vos travaux, une check-list de questions à se poser pour minimiser les écueils les plus fréquents.

La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles: comment faire pour constituer et faire vivre un portefeuille de projets? Que vous soyez chef de projet, directeur de projet, manager ou maître d'ouvrage, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode accessible vous permettant de gérer efficacement tout portefeuille, quelle que soit la complexité des projets. Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi et des modèles renseignés depuis www.editions-organisation.com Biographie de l'auteur Hugues Marchat est fondateur et dirigeant du cabinet Allience. Depuis plus de 15 ans, il étudie et met en place des méthodes, des outils et des organisations pour améliorer la conduite de projet dans les entreprises privées et publiques. Il accompagne également les dirigeants dans leur réflexion stratégique et dans leur développement. Il enseigne également au CNAM, à l'école Centrale et dans différentes universités.