Sauver l'emploi et développer les compétences : le double enjeu de la gestion prévisionnelle des hom

L'entreprise est au coeur d'un maelström économique : crise qui n'en finit plus, chômage durable, morosité générale, faillite de certains Etats, etc... Elle est néanmoins enracinée dans une région pendant que ses marchés et concurrents peuvent être planétaires. Cet ouvrage n'est pas destiné à autre chose qu'à fournir des pistes, des clés, des méthodes de travail, en misant sur l'implication de tous les acteurs du corps social (Direction, Encadrement, Organisations Syndicales) afin de préserver aux mieux l'emploi dans l'entreprise, en sachant que le langage à tenir doit être un langage de vérité, afin de développer aussi ses compétences internes, malgré l'extraordinaire difficulté des uns et des autres à prévoir les évolutions de structures et de métiers. Cet ouvrage doit être lu avec un esprit critique développé car les bouffées d'oxygène qu'il apporte présupposent une conviction et un courage qu'il n'est pas facile de mobiliser à chaque instant. Il s'adresse aussi bien aux Responsables Opérationnels et Partenaires Sociaux qu'aux Responsables des Ressources Humaines et aux Cadres Dirigeants. Cela ajoute à son originalité. Il se veut explicite quant à : - la nécessité de formuler des stratégies réalistes en milieu incertain. - l'appui technique qu'une Direction des Ressources Humaines peut apporter à des Responsables Opérationnels confrontés au quotidien, peu disponibles pour la réflexion prospective.