Evaluer les compétences professionnelles. Comment adapter vos pratiques et redonner du sens à vos en

Souvent vécus comme des rendez-vous imposés, les entretiens professionnels peuvent cristalliser les insatisfactions liées aux relations de travail : manque de communication, de compréhension, de considération... Les bonnes pratiques existent mais sont encore minoritaires. Il est pourtant possible de créer de la performance, de la valeur, du lien entre l'individu et le groupe, de manière durable et responsable. Dans ce face-à-face, faire preuve d'ouverture et d'objectivité donne l'opportunité à chacun d'être reconnu, respecté et considéré. L'auteur revient sur le contexte de ces évaluations, sur les éléments de culture collective qui leur sont associés, et propose des pistes pour développer une approche plus individualisée et responsable : objectivité réciproque, valorisation du savoir-être, engagement, mais aussi confiance et structuration. Sa vision s'inscrit dans une volonté de changement réaliste, positif et efficace. Ce livre propose d'exister en conscience de l'autre, pour développer une approche professionnelle plus efficace et adaptée aux enjeux d'un monde en mouvement. Car demain se construit autrement, et dès maintenant !

Les entretiens d'évaluation professionnels sont souvent perçus comme une épreuve, tant par le manager que par le salarié. Pourtant, ce n'est pas l'évaluation elle-même qui génère cette perception négative mais davantage son utilisation et le jugement porté sur la personne. Comment identifier le besoin de l'évaluation et construire la démarche ? De quelle façon communiquer, questionner, analyser et gérer les non-dits ? Sur quels critères décider ? Comment restituer l'entretien ? Véritable mode d'emploi de l'évaluation illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage deviendra votre outil quotidien, facile et efficace, pour répondre autrement à la performance, de façon plus structurée, positive et collective. Quelle que soit la nature de l'entretien (recrutement, évaluation annuelle, mobilité interne, outplacement...), l'auteur vous présente une méthode qui s'inscrit dans une volonté de valorisation et de développement. Faire de l'évaluation un moment de confiance et d'encouragement, c'est permettre aux collaborateurs de mieux contribuer, créer, évoluer et progresser... pour un bénéfice partagé !

Les entretiens d'évaluation professionnels sont souvent perçus comme une épreuve, tant par le manager que par le salarié. Pourtant, ce n'est pas l'évaluation elle-même qui génère cette perception négative mais davantage son utilisation et le jugement porté sur la personne. Comment identifier le besoin de l'évaluation et construire la démarche  ;? De quelle façon communiquer, questionner, analyser et gérer les non-dits  ;? Sur quels critères décider  ;? Comment restituer l'entretien  ;? Véritable mode d'emploi de l'évaluation illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage deviendra votre outil quotidien, facile et efficace, pour répondre autrement à la performance, de façon plus structurée, positive et collective. Quelle que soit la nature de l'entretien (recrutement, évaluation annuelle, mobilité interne, outplacement...), l'auteur vous présente une méthode qui s'inscrit dans une volonté de valorisation et de développement. Faire de l'évaluation un moment de confiance et d'encouragement, c'est permettre aux collaborateurs de mieux contribuer, créer, évoluer et progresser... pour un bénéfice partagé  ;!

Souvent vécus comme des exercices imposés, les rendez-vous d'évaluation peuvent cristalliser les insatisfactions liées aux relations humaines. En effet, la valeur accordée au statut social et au savoir. notamment véhiculée par le système éducatif, est souvent reproduite dans l'univers professionnel. L'auteur revient sur les fondamentaux de ces deux univers. Il propose de valoriser l'encouragement et la reconnaissance individuelle pour développer une efficacité professionnelle adaptée aux enjeux d'un monde toujours en mouvement. Les bonnes pratiques existent mais sont encore minoritaires ou peu visibles. Il est pourtant possible de créer de la performance. de la confiance, du lien entre l'individu et le groupe. de manière durable et responsable. Dans ce face-à-face. faire preuve d'ouverture et d'objectivité donne l'opportunité à chacun d'être reconnu, respecté et considéré. Car demain se construit autrement. et dès maintenant !