Apprendre dans les réseaux de PME. Le rôle des contacts personnels

Cet ouvrage explique, d'une manière originale, que les relations interpersonnelles établies par les managers constituent le fer de lance du transfert inter-firmes des bonnes pratiques organisationnelles. Basé sur une étude approfondie de consortiums d'entreprises en Tunisie, l'ouvrage analyse les mécanismes à l'oeuvre dans la transmission des connaissances et, en particulier, la capacité d'absorption des informations externes par les membres du réseau. Cet ouvrage apporte ainsi un éclairage sur des questions d'ordre pratique : comment optimiser le transfert des connaissances externes ? Dans quelle mesure le réseau personnel peut-il influencer les capacités individuelles d'absorption des connaissances externes ? Le réseau personnel peut-il se substituer aux pratiques d'apprentissage des firmes ? Comment parvenir à un benchmarking des meilleures pratiques externes au sein des réseaux inter-firmes ?