Gérer les risques criminels en entreprise / Stratégies et comportements pratiques

Au sein du bloc occidental, le mouvement du Maïdan est généralement qualifié de simple "soulèvement populaire" pro-européen. L'invasion russe de février 2022 est habituellement désignée comme le point de départ de la guerre en Ukraine. Certes totalement condamnable, cette agression décidée par Vladimir Poutine est majoritairement décrite comme "non provoquée" , en particulier par les puissances de l'OTAN. Dans ce nouvel essai dense et percutant, Maxime Chaix fait voler en éclat ces arguments orwelliens, en exposant la guerre de l'ombre antirusse menée en Ukraine par les services spéciaux états-uniens et leurs alliés dès l'hiver 2013-2014 - un sujet crucial, mais largement occulté dans les médias occidentaux. A travers ce livre solidement documenté, l'auteur détaille le processus, lancé par le Département d'Etat à la fin 2013 puis par la CIA et le Pentagone l'année suivante, qui a conduit Poutine à prendre la décision catastrophique d'envahir le territoire ukrainien. Il expose le réseau nationaliste et antirusse au sein du Maïdan qui, avec la complicité de Washington, s'est emparé du pouvoir en instrumentalisant le massacre de Kiev du 20 février 2014 - l'évènement déclencheur d'une guerre en Ukraine initiée cette année-là, et non en 2022. Tel que démontré par l'auteur, cette tuerie fut commise par des snipers depuis des bâtiments contrôlés par les factions les plus radicales du Maïdan, dont les principaux leaders furent presque immédiatement nommés à des postes clés du gouvernement ukrainien - avec la bénédiction du cabinet Obama. En réponse, la Russie annexa la Crimée et déstabilisa le Donbass, alors que Kiev et Moscou souhaitaient réchauffer leurs relations en novembre 2013. En se basant sur les meilleures sources, et sans dédouaner le Kremlin de sa coresponsabilité dans cette catastrophe, il explique comment la guerre de l'ombre menée par la CIA sur le sol ukrainien depuis début 2014 a jeté les bases de la gigantesque guerre par procuration lancée par l'OTAN en février 2022, et qui vise à affaiblir l'armée russe en excluant toute solution diplomatique.

Résumé : L'affaire d'espionnage " Pegasus ", révélée par un consortium de médias, consisterait-elle en une entreprise journalistique manipulée, dévoyée ? Avec cette contre-enquête patiente et déterminée, Alain Jourdan nous interroge sur la façon dont est traitée l'information aujourd'hui. Au cours de l'été 2021, un consortium de médias internationaux et d'ONG révèle que des personnalités publiques de premier plan auraient été espionnées aux quatre coins du monde, sur leurs téléphones personnels, grâce à un logiciel de piratage baptisé " Pegasus ". L'opération coordonnée de dévoilement n'alla pas sans impliquer la divulgation des noms des victimes et des commanditaires supposés, cela au nom d'un objectif éminemment louable : la défense des libertés individuelles. Telle est du moins l'" affaire Pegasus " dans sa version officielle. Alain Jourdan, journaliste indépendant et spécialisé dans les dossiers d'espionnage, a très tôt constaté des anomalies dans la liste des 50 000 numéros de téléphone prétendument espionnés. Il observe par ailleurs qu'à l'origine du lancement de l'affaire Pegasus se trouve un écosystème de lobbyistes et d'ONG proches du gouvernement américain, et qu'en outre la société israélienne NSO, conceptrice de Pegasus, a fait l'objet de tentatives d'acquisition et de disputes extrêmement vives entre les services de renseignement de différents Etats. Au fil de ses investigations, Alain Jourdan comprend que l'affaire Pegasus a été instrumentalisée à des fins inavouables - notamment la déstabilisation opportuniste des pays présentés comme les commanditaires de cette opération. Au-delà du cas d'espèce, l'auteur accomplit un travail de remise en perspective qui nous interroge sur la façon dont sont fabriquées et traitées les informations aujourd'hui.

Préfacé par Alain Juillet et Eric DelbecqueLe capitalisme financier, plus que jamais sur le banc des accusés en ces temps de crise, s'inscrit dans un processus de mondialisation modelé par des enjeux géostratégiques, des antagonismes culturels et des logiques de coopétition (mélange de compétition et de coopération), souvent contradictoires les uns avec les autres. Les PME en particulier, en recherche de financements, sont par nature et parfois malgré elles au coeur de ces turbulences impliquant des acteurs financiers brocardés mais aussi méconnus (fonds souverains, hedge funds, fonds vautours, fonds de pension...). Ce qui ne manque pas d'avoir des conséquences sur la sûreté de leurs informations stratégiques et l'indépendance de leurs choix de management et de développement. Les auteurs de cet ouvrage de sensibilisation dépassionnent le débat par une approche multidisciplinaire qui s'émancipe des cloisonnements idéologiques stérilisant souvent la pensée. Il s'agit de comprendre dans quelle mesure les entreprises, qu'elles soient stratégiques ou pas, cotées ou non, peuvent profiter de la mondialisation de la finance (c'est-à-dire de l'ouverture aux capitaux étrangers) sans mettre en danger leur pérennité.

Ce livre replace les fusions-acquisitions dans une perspective de stratégie de croissance globale de l'entreprise et de création de valeur. Leurs réussites sont ainsi conditionnées par trois règles: savoir optimiser la productivité des actifs opérationnels de l'entreprise, y recourir uniquement lorsque la compétitivité des activités du coeur de métier arrive à saturation et les exécuter en se focalisant sur la réussite de chacune de leurs phases afin que le processus entier crée de la valeur. Guide stratégique et opérationnel, ce livre offre toutes les clés et les outils pour savoir comment: Stimuler la croissance organique de l'entreprise. Etablir une stratégie de rupture. Arbitrer entre les différents modes de croissance externe. Sélectionner une cible appropriée. Valoriser selon différentes méthodes: DCF, multiples et options réelles. Identifier des synergies réalistes et faisables. Diagnostiquer la cible via la "due diligence". Négocier la transaction, son mode de paiement et son financement. Réussir l'intégration post-acquisition. Destiné aux directions générales, stratégiques et financières, il s'avérera également un ouvrage précieux pour les consultants, les banquiers et les étudiants. Biographie de l'auteur Mohamed Gouali a plus de 15 ans d'expérience en fusions acquisitions, stratégie, corporate finance, marketing et conduite du changement. Il vit à New York où il exerce en tant que Managing Partner chargé des M & A au sein d'une banque d'investissements focalisée sur le "middle market". Il est également fondateur et leader du M & A Group du Harvard Club of New York City. Anciennement Partner chez KPMG Consulting et Valons, et Directeur Général de Megacom, il est diplômé de la Harvard Business School, titulaire de l'Exécutive MBA de HEC Paris et Docteur en Sciences Physiques de l'Université d'Orsay, cum lande.