CABINET D'AVOCATS 2024/2025. 3E ED. - CREATION ET STRATEGIE - ORGANISATION ET GESTION

Un lundi matin, Paul Frémont, un Parisien jusque-là sans histoire, décide de consacrer sa semaine à... sauver la France. En sept jours, guidé par ses convictions, du culot et beaucoup d'inconscience, Paul Frémont va s'immiscer dans les cercles du pouvoir pour y exercer son influence. Dans l'intimité de la famille Nérac, de Dominique de Villemin, de Thierry Normand, d'Astrid Altesse et d'autres..., Paul Frémont sait appuyer là où ça fait mal, mais toujours avechumour. L'irruption soudaine de ce personnage inquiète et désoriente le gouvernement, l'ensemble de la classe politique et même les services secrets. Quelles sont ses motivations? Pour qui roule-t-il? Il dit n'être préoccupé que par l'intérêt de la France. C'est suspect. Comment se terminera cette folle semaine?. Paul Frémont va tout faire pour montrer que la bonne volonté et le bon sens peuvent peut-être... sauver la France. Une semaine pour sauver la France est un livre où scènes drôles et rocambolesques se succèdent mais qui n'oublie pas de faire réfléchir le lecteur. Nous pouvons tous nous identifier à la démarche de Paul Frémont. Qui d'entre nous n'a pas eu envie de se trouver en face de nos responsables politiques pour les appeler à la raison? Qui d'entre nous n'a pas eu la curiosité de les découvrir dans leur quotidien? Il y a en chacun d'entre nous la volonté de sauver la France.

Résumé : Cet ouvrage répond à l'ensemble des questions liées à la création, la stratégie, l'organisation et la gestion du cabinet d'avocats. Cette deuxième édition est largement enrichie particulièrement sur les structures d'exercice, l'organisation du cabinet, les contrats de collaboration, l'informatique du cabinet, l'impact des technologies sur le développement et le réseau privé virtuel des avocats (RPVA). Elle est à jour de la loi du 28 mars 2011 notamment sur l'interprofessionnalité capitalistique, les nouvelles activités de l'avocat et l'acte d'avocat. Dès la création d'un cabinet et tout au long de l'exercice de son activité, l'avocat est en permanence confronté à la pertinence de ses choix stratégiques. Comment faire pour s'inscrire dans une logique économique tout en respectant sa déontologie ? Comment s'adapter à la conjoncture tout en préservant la qualité de ses prestations et sa compétitivité ? Quels moyens pour faire connaître un cabinet d'avocats et accroître sa clientèle ? Quelles sont les opportunités de croissance ? Faut-il grandir pour se développer ? Comment améliorer la rentabilité ? Comment motiver ses collaborateurs ?Cabinet de deux avocats ou cabinet international, quelle que soit leur taille ou leurs activités, toutes les structures d'exercice trouveront dans cet ouvrage des réponses sur leur organisation et leurs choix stratégiques. Il apporte aux dirigeants de cabinets les clés de la conduite de leurs responsabilités. Il donne aussi aux jeunes avocats une vision concrète de leur environnement professionnel et de leurs choix futurs. L'auteur, Dominic Jensen, a exercé la profession d'avocat à New York et à Paris avant de créer son propre cabinet et de fonder Legal News. A l'initiative de travaux de recherche sur les modèles économiques des cabinets d'avocats, il est auteur de contributions sur la matière, et conseil en stratégie des cabinets d'avocats. Membre de la direction scientifique des formations Dalloz sur ces questions, il les enseigne à l'Ecole de formation du barreau (EFB) de Paris.