L'empire carolingien

L'auteur propose une critique raisonnée du monothéisme et des impérialismes, un diagnostic sombre mais réaliste de l'état de notre planète, et une évaluation du poids des conditionnements sur nos modes de pensée. Cet état des lieux prépare l'esprit à accueillir la proposition d'un nouvel humanisme, refondé sur les valeurs intangibles que sont la tolérance, la raison et le respect de l'environnement - en un mot l'harmonie - et débarrassé des vieux carcans qui nous ont conduits au bord du précipice. Un solide message d'espoir.

Par cet ensemble de textes aux formes variées et inattendues, Jean Hubert, l'auteur, donne une place centrale à la nature. Pas une nature apprise et observée intellectuellement mais la nature réelle au coeur de laquelle il vit en Normandie. Ainsi le coq, le taureau, le pommier, proposent des défis à l'homme pour qu'il trouve sa place et son équilibre en vivant en symbiose dans celle-ci. Cet ensemble de textes, proche de l'écriture d'un journal, tire son originalité de l'hétérogénéité des formes qu'il prend. En passant de la fable avec une chute saisissante, à l'énigme qui fait appel au bon sens et à l'anecdote personnelle qui illustre une observation médicale, Jean Hubert brasse un vaste ensemble thématique dont le centre est le souci et le respect de la nature. Cette attention à la nature ouvre des perspectives sur la place de l'homme dans le cosmos, mais aussi... à l'amour des autres.

Ce livre s'adresse aux étudiants qui cherchent une synthèse des notions qui sous-tendent le pilotage des entreprises, avant de se spécialiser dans les domaines plus particuliers que sont le calcul des coûts, le contrôle de gestion industriel, la stratégie; aux praticiens de la comptabilité de gestion ou du contrôle de gestion, qui souhaitent être en phase avec la mutation actuelle de la discipline; enfin à tout dirigeant ou manager qui souhaite se doter d'un système d'aide au pilotage de la performance sûr, robuste, et adaptable à chaque entreprise.La solution présentée dans cet ouvrage est particulièrement adaptée aux entreprises en forte croissance, et aux entreprises de service, deux catégories habituellement plutôt en marge des compétences du contrôle de gestion traditionnel.Les premières ont de forts besoins d'information pour piloter leur développement. Elles évoluent néanmoins dans des univers suffisamment instables pour remettre en cause une bonne partie des outils d'analyse et de planification proposés par le contrôle de gestion traditionnel (budgets obsolètes dès le troisième mois de l'exercice, structure changeante, indicateurs non comparables d'un exercice à l'autre...). Les secondes sont classiquement confrontées au décalage entre leurs besoins, et l'information proposée par un contrôle de gestion encore fortement marqué par sa gestation dans les grosses entreprises industrielles du début du siècle.