Depuis les ordonnances d'avril 1996 et la mise en place des agences régionales de l'hospitalisation, les restructurations hospitalières se sont développées partout en France, notamment au travers de coopérations entre les secteurs public, privé non lucratif et privé libéral. Réalisé à partir du témoignage des principaux acteurs de trois opérations conséquentes menées par la Mutualité française entre 2001 et 2008 à Nantes, Lyon et Grenoble, cet ouvrage en aborde toutes les facettes: choc des cultures, pilotage, projet médical, projet social, architecture, communication. Les réussites comme les échecs sont présentés sans ambages. L'objectif est de capitaliser sur ces expériences en décrivant les processus mis en oeuvre, et d'en tirer des leçons qui puissent servir à d'autres. Benoît Péricard, ancien directeur d'ARH et de CHU, aujourd'hui consultant, présente une analyse originale sur les enjeux et conditions des restructurations hospitalières, de la réforme de 1996 à la loi HPST. Didier Haas, Dominique Lebrun et Jean-Edouard Sécher furent chacun la cheville ouvrière de ces trois opérations, respectivement à Nantes, Lyon et Grenoble.
