Je réussis mon CE1D en Anglais

Vous voulez vous initier au néerlandais ? Vous connaissez quelques mots et souhaitez améliorer vos connaissances ? Ce bloc-notes est pour vous ! Il vous permettra de découvrir et d'acquérir de façon ludique et à votre rythme : du vocabulaire indispensable au quotidien et quelques règles de base de grammaire. 77 fiches de vocabulaire et de grammaire, 130 activités corrigées, 1 test en fin d'ouvrage. Bonus : une partie "prononciation", une partie "communication", fichiers audio à télécharger gratuitement sur le site des éditions Ellipses.

Dans le cadre de la biomécanique, cet ouvrage traite plus particulièrement des propriétés mécaniques des muscles squelettiques. Il rassemble les données de base de la mécanique musculaire et intègre, dans cette deuxième édition, un certain nombre de connaissances acquises plus récemment. De manière claire et rigoureuse, ce livre présente successivement - la structure du muscle et les relations fondamentales de la mécanique musculaire, établies sur des préparations isolées - un transfert de connaissances au muscle humain in situ - les applications orientées vers l'hyperactivité et l'hypoactivitéCet ouvrage s'adresse en premier lieu - aux étudiants de deuxième cycle de STAPS - aux étudiants en DEA et en doctorat relevant des domaines de la performance motrice et du génie biomédical - aux élèves ingénieurs dont la formation fait appel à la biomécaniqueIl intéressera également tous les chercheurs et les praticiens de la rééducation et du sport dont la problématique ou l'activité professionnelle nécessite un investissement en mécanique musculaire: kinésithérapeutes, ergothérapeutes, ainsi que médecins rééducateurs, médecins du travail et médecins du sport Biographie de l'auteur Francis Goubel est professeur au département de génie biologique de l'université de technologie de CompiègneGhislaine Lensel-Corbeil est professeur à la faculté des sciences du sport de l'université de Lille 2

La stratégie d'une organisation doit favoriser, sur le long terme, la meilleure allocation des ressources qui soit, pour permettre à l'organisation d'obtenir un avantage concurrentiel et de satisfaire in fine ses clients, voire ses usagers en cas de mission de service public. Parmi ces ressources figurent les Ressources humaines. Sans leur participation, n'importe quelle stratégie, aussi pertinente soit-elle, demeure vaine. Depuis la fin des années 1990, les stratégies organisationnelles tiennent davantage compte du facteur Ressources Humaines tandis que la fonction Ressources Humaines s'est vue progressivement qualifiée de stratégique. Mais pourquoi aura-t-il fallu attendre près de trente ans entre l'introduction de la notion de stratégie dans l'entreprise et la survenance de l'adjectif qualificatif " stratégique " pour la fonction Ressources Humaines ? La fonction Ressources humaines devait d'abord atteindre un certain degré de maturité et être pleinement autonome pour que cela soit possible. Car le risque, pour la fonction, était de se retrouver subordonnée à la stratégie de l'organisation. Conscients de cette éventualité, les acteurs de la fonction Ressources Humaines ont saisi l'opportunité qui leur était offerte de redéfinir leurs rôles et leurs missions pour s'intégrer pleinement aux processus décisionnels des organisations. Collaborer avec les autres directions de l'organisation, en se concentrant sur les tâches à haute valeur ajoutée, impliquait toutefois une profonde mutation de la fonction Ressources humaines et pouvait entraîner, comme tout changement, certaines résistances. Qu'en est-il, aujourd'hui, de cette mutation ? L'enquête, de nature qualitative, qui a été menée au printemps 2006, auprès de 23 professionnels en Ressources humaines apportera ici des éléments de réponse à ceux qui veulent s'engager dans les Ressources humaines ainsi qu'à ceux qui sont désireux de participer à la transformation de la fonction Ressources Humaines.