LE MAGHREB - BIMESTRIEL N 8002 AVRIL 1998

Cet ouvrage propose une redécouverte du Sahara à partir du ciel, en conjuguant les images satellitales avec des photos prises au sol, et des plans ou schémas. il fait circuler le lecteur librement dans l'ensemble du Sahara à travers les dix Etats sahariens pour en mesurer tout à la fois l'unité et la diversité. Il se focalise sur les créations humaines, oasis, villes, etc., dont la beauté égale celle des paysages naturels. De Ouargla à Tombouctou, de Chinguetti aux oasis égyptiennes, ces empreintes humaines se révèlent être des splendeurs.

Résumé : Le Sahara présente une configuration bien particulière : celle d'un vaste désert qui s'interpose de toute sa longueur sur 5 000km en travers du Vieux Monde. Question : entre Méditerranée et Afrique noire, le Sahara a-t-il été une barrière isolant, cloisonnant, ou au contraire un pont mettant en relation, reliant, unissant? L'observation montre qu'à cette question il n'y a pas eu une réponse unique au cours de l'histoire. Celle-ci a été marquée par une série de pulsations, dans lesquelles ont alterné temps de fermeture et temps d'ouverture. Renversements de tendances dont il faut chercher la cause tantôt dans les faits climatiques, tantôt dans le contexte géopolitique. C'est le déroulement de cette extraordinaire saga saharienne sur une douzaine de millénaires que le présent ouvrage voudrait prendre à bras-le-corps. Il le fait par une approche de type géo-historique, en une série de tableaux géographiques. Non une histoire du Sahara, mais une géographie de ce territoire en chacun de ses temps forts. Afin de bien saisir toutes les interactions en ce domaine d'une grande unité, l'approche portera sur l'ensemble saharien, de l'Atlantique à la mer Rouge, soit à travers dix Etats.

Résumé : Une telle démarche aidera la direction et ses collaborateurs à choisir des orientations stratégiques affichant une cohérence fondamentale optimale. De plus, nous traitons dans cet ouvrage: des actions stratégiques (autodéveloppement, impartition, alliance, acquisition, fusion); du travail de la direction générale et de ses collaborateurs spécialistes des fonctions; des structures classiques et nouvelles en lien avec la stratégie; des tests indispensables pour évaluer la cohérence stratégique globale; de la gouvernance et de la gestion stratégique dans divers milieux et types d'organisations. La démarche stratégique proposée au lecteur montre que la cohérence du projet global d'une entreprise découle à la fois de la cohérence fondamentale impliquant l'adéquation entre les quatre pôles du tétraèdre stratégique (orientations stratégiques, environnement, entreprise et meneurs d'enjeux) et de la cohérence opérationnelle, et que cette quête de cohérence est au c?ur de la gestion stratégique de l'entreprise ou de toute autre organisation.