Pékin en mouvement

Ce livre est un carnet de route dans la Chine réelle. La Chine des gens ordinaires, dont on entend ici la parole, généralement confisquée par la voix officielle. Loin des métropoles scintillantes, ils racontent la vie dans les campagnes, les friches industrielles de Mandchourie, les bourgades fantômes du barrage des Trois Gorges, l'amertume des minorités aux confins de l'empire. Une foison de témoignages pour vivre de l'intérieur l'envers du décor de la réussite économique, la débrouillardise au quotidien contre la corruption et les spéculations immobilières, mais aussi les luttes et les aspirations de la jeunesse: autant de tranches de vie qui, une fois rassemblées, donnent une image extraordinairement émouvante de cet immense pays où vit un cinquième de l'humanité.

Ce livre est un carnet de route au coeur de la Chine réelle. Il plonge le lecteur dans l'épaisseur d'une société étourdie de changements. Loin des vitrines des métropoles scintillantes - Pékin, Shanghaï ou Canton - Frédéric Bobin raconte ses incursions dans les plis et les recoins du vaste empire où roule la déferlante d'une "modernisation" sans entrave. Son parti est de croquer les portraits de Chinois ordinaires croisés au fil de ses pérégrinations et de leur donner la parole, une parole d'ordinaire confisquée par la voix officielle. Chronique de la Chine d'en-bas, ce voyage nous immerge dans les friches industrielles de la Mandchourie, où grincent les Hommes de fer déclassés, les campagnes sinistrées en proie à des révoltes paysannes sporadiques et nous conduit jusqu'aux frontières de l'empire, où les minorités ethnique remâchent d'amers états d'âme. C'est l'envers du décor, la part d'ombre du décollage chinois. Mais réfractaire à tout manichéisme, l'auteur s'intéresse à toutes les Chine, y compris celles qui bénéficient du nouveau cours. Il ausculte les classes moyennes des villes et s'attache à humer les nouvelles cultures urbaines : amour, sexe, éducation, littérature, art, tourisme, sport, ludisme. Sans jamais chercher à délivrer une "thèse", Frédéric Bobin nous restitue les instantanés de cette Chine multiple et tourneboulée comme jamais.

Résumé : De la Provence à la Bretagne, en passant par Paris, Frédéric Dupont invite à pénétrer au coeur de lieux parmi les plus inaccessibles : les monastères. C'est dans l'atmosphère unique de ces murs chargés d'histoire qu'il témoigne du chemin spirituel d'hommes et de femmes qui ont choisi de consacrer leur vie à Dieu dans le recueillement et la prière. Ce travail photographique, qui rend hommage à la beauté calme de ces instants, a inspiré à Christian Bobin un texte sensible et constitue une véritable invitation à la méditation.

Pourquoi faut-il devenir une entreprise full-RSE ? Parce que vous n'avez plus le choix ! Les réalités physiques transforment de gré ou de force l'économie et la société. La RSE "à la papa", c'est fini. L'incrémental, l'optimisation, la communication, insuffisants ! C'est tout le logiciel de l'entreprise qu'il va falloir changer. Comment y parvenir ? En repensant la RSE et son traitement, en touchant l'ADN et le coeur du système, en s'attaquant à la notion de performance aujourd'hui dépassée. Si une majorité de grands patrons ont en tête la "neutralité carbone" d'ici à 2050, les entreprises commencent seulement à mesurer la complexité des réponses à apporter aux défis du développement durable : systèmes de mesure, process, opérations, adaptation de l'offre, modèles de planification et de décision, orientation des flux financiers, comptabilité, adaptation des compétences... Cela nécessite de tout changer en même temps. Qui est prêt ? Pas grand monde ! Peu d'entreprises sont, par exemple, capables de quantifier avec précision leurs émissions, alors même qu'elles sont nombreuses à déclarer vouloir les réduire. Face à de tels enjeux, le concept de RSE est clairement questionné. Il faut se demander ce qu'il restera prochainement de " volontaire " dans la RSE. C'est tout le logiciel de l'entreprise qu'il va falloir changer pour passer du business and society au business in society. Pour se transformer, il faut agir sur les bons leviers : appréhender différemment la notion de performance, refonder le modèle d'affaire, engager les conseils d'administration et les collaborateurs. Six clés sont détaillées dans l'ouvrage, avec de nombreux exemples, pour basculer vers l'entreprise full-RSE. Si les discours apocalyptiques n'ont pas lieu d'être, il n'est toutefois plus temps de tergiverser. Il n'y a pas d'entreprise qui gagne dans un monde qui perd, et celles qui n'ont pas encore pris en compte le changement de paradigme à l'oeuvre pourraient bientôt ne plus être là pour en parler.