Manager cherche information utile désespérément

En quoi consiste la comptabilité ? En quoi consiste le contrôle de gestion ? Comment faire l'analyse des coûts et des marges ? Comment utiliser l'activity-based costing/management (abc/m) pour piloter les coûts ? Comment construire un budget ? Comment construire un outil de mesure des performances (tableau de bord et balanced scorecard) ? Comment déterminer un prix de cession interne ?... Autant de questions auxquelles cette initiation au contrôle de gestion tente de répondre par une approche synthétique et didactique de la matière. Conçu comme un véritable guide pratique permettant l?acquisition des notions fondamentales, cet ouvrage propose plus de 60 fiches et une série d?exercices corrigés afin de s'entraîner et vérifier ses connaissances. Cette 2e édition, revue et augmentée, prend en compte les outils et les nouvelles pratiques de l'Agilité et l'Intelligence Artificielle. Cet ouvrage est destiné aux étudiants en Licence de Gestion, aux étudiants en Écoles de commerce, aux étudiants préparant le diplôme de comptabilité et de gestion (DCG) et aux professionnels. Biographies : Pierre-Laurent Bescos est professeur au groupe EDHEC à Nice et consultant associé au cabinet Creatis Consultants. Karim Charaf est enseignant-chercheur au Groupe ISCAE (Maroc), responsable du Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion Audit et Comptabilité de l'ISCAE Casablanca.

La méthode ABC / ABM (Activity Based Costing / Activity Based Management) appelée aussi gestion par activités a déjà fait ses preuves aux États-Unis et en France. Elle permet notamment de maîtriser les coûts et les marges, mettre en place des indicateurs pour réagir à temps, comprendre d'où vient la rentabilité d'une entreprise, réduire les frais généraux, d'orienter votre entreprise vers ses clients. Souple et réactive, la méthode ABC / ABM repose sur l'observation de l'enchaînement des activités et des processus de l'entreprise pour comprendre la formation du coût et de la valeur apportée aux clients. Considéré comme une référence et très complet, ce manuel pratique commence par des tirés d'expériences vécues par les auteurs. Il s'agit de permettre aux entreprises de comprendre tout de suite les bénéfices à retirer du management par les activités. Afin d'en savoir plus, la deuxième partie ouvre la boîte à outils pour guider le praticien et lui permettre de résoudre ses problèmes de rentabilité, de réduction de coût, d'élaboration de devis, d'organisation et d'amélioration des performances. La troisième partie concerne l'emploi des outils de l'ABC / ABM afin de faciliter le plus possible l'utilisation des potentialités de cette approche reconnue au niveau mondial. Cet ouvrage a été conçu pour être destiné à un large public de praticiens (dirigeants d'entreprises, managers, directeurs financiers, contrôleurs de gestion, etc.). Il s'adresse aussi aux enseignants et étudiants qui souhaitent compléter par des approches pratiques des connaissances théoriques sur la gestion par les activités.

En quoi consiste la comptabilité ? En quoi consiste le contrôle de gestion ? Comment faire l'analyse des coûts et des marges ? Comment utiliser l'activity-based costing/management (abc/m) pour piloter les coûts ? Comment construire un budget ? Comment construire un outil de mesure des performances (tableau de bord et balanced scorecard) ? Comment déterminer un prix de cession interne ?...Autant de questions auxquelles cette initiation au contrôle de gestion tente de répondre par une approche synthétique et didactique de la matière.Conçu comme un véritable guide pratique permettant l'acquisition des notions fondamentales, cet ouvrage propose également, en fin de chapitre, une série d'exercices corrigés afin de s'entraîner et vérifier ses connaissances.