Scilab : de la théorie à la pratique. Volume 3, Le traitement du signal

Le secteur associatif, c'est 20 millions de bénévoles et près de 2 millions de salariés, soit 10 % de l'emploi privé. Un véritable "poumon démocratique" pour notre pays. Mais un poumon en manque d'oxygène. Face à la hausse de la pauvreté, à la polarisation de la société et au désengagement de la puissance publique, les associations sont en difficulté. Combien de temps encore pourront-elles tenir, elles qui contribuent à assurer la solidarité et entretiennent le lien social ? Il est temps d'affronter cette question, et de penser à l'avenir du monde associatif. Ce livre se veut ainsi être une ode à l'engagement et un manifeste optimiste pour le fait associatif, en démontrant que les associations sont une grande part de la solution aux défis de notre monde." Laurent Berger, directeur de collection.

Qu'est-ce que l'ethnologie aujourd'hui? Quelles sont la spécificité et l'originalité du regard que portent les ethnologues sur leurs contemporains? Si leurs recherches ne se différencient plus de celles menées par les historiens ou les sociologues, quant aux types d'activités sociales étudiés ou quant à la particularité des sujets enquêtés (l'ethnologie n'est plus dévolue aux peuples naguère réputés "primitifs"), où doit-on chercher désormais la singularité et la nouveauté des investigations et des analyses entreprises? Pour la première fois, un même ouvrage offre une présentation synthétique des travaux ethnologiques américains et européens récents qui portent aussi bien sur les biotechnologies en France, le tourisme sexuel en Thaïlande, que sur les politiques internationales de développement. L'objectif est d'offrir au lecteur un aperçu panoramique des différentes orientations théoriques et méthodologiques qui ont renouvelé le champ de la discipline. Biographie de l'auteur Laurent Berger, anthropologue, est chargé de cours à l'Université de Lille 3.

La France est à la croisée des chemins. La crise sanitaire a mis au jour les fragilités de notre société. Elle a aussi révélé le dévouement des personnels de santé, la nécessité de l'Etat, le rôle indispensable de ceux qu'on a appelé les "invisibles" , et nos fantastiques ressources collectives de solidarité. C'est d'elles dont nous aurons besoin pour affronter cette crise économique dont les conséquences sont déjà terribles pour les travailleurs, les entreprises et les personnes les plus précaires. Elle creuse les inégalités, fragilise les emplois, menace notre démocratie déjà affaiblie. Elle accentue encore l'urgence écologique. Les défis sont colossaux. Il faut agir vite. Sortir de la crise, c'est aussi penser loin, dit Laurent Berger. Faisons vivre les valeurs de solidarité et de justice sociale, développons de nouveaux critères de progrès, engageons résolument l'économie dans la transition écologique et la France dans son avenir européen. Cela ne pourra se faire que si nous apprenons à conjuguer notre démocratie représentative avec une véritable démocratie sociale. Le temps est révolu où l'on pouvait décider d'en haut, seul, ce qui était bon pour le pays. Les chemins pour sortir de la crise ne pourront être tracés et parcourus que dans une collaboration de l'Etat, avec les territoires, les organisations de la société civile et les citoyens. Entendre le terrain, partir du réel, forger des compromis, tenir ses engagements ; Laurent Berger connaît les enjeux et les exigences de cette démocratie sociale. C'est à ce titre qu'il prend la parole.

Résumé : On ne peut parler que d'emploi. Il faut parler de travail, de son résultat, visible ou non, de l'organisation des entreprises, du sens de l'activité et du projet d'entreprise. Il faut penser le travail dans un processus numérisé et mondialisé où les firmes peuvent être de plus en plus loin de chaque salarié. Or nous ne pouvons penser seuls ces enjeux et leurs effets déstabilisants. Il nous faut un patronat qui pense ces bouleversements, un Etat qui puisse aller au-delà de ses problèmes d'équilibre financier. Il nous faut des partenaires de révolution, un Etat qui réinvente la proximité avec ses agents, un patronat réformateur car c'est le monde qui change. Les salariés ont fait un chemin considérable, mais les patrons et les élus ?