L'engagement des cadres. Pratiques collectives et offres de représentation

Existe-t-il encore une spécificité des cadres ? Les titulaires de ce statut d'emploi sont-ils si différents des salariés qui ne le sont pas ? A ces questions, les travaux sociologiques les plus récents invitent à répondre par la négative. L'un des arguments les plus souvent avancés pour le justifier est celui d'une " banalisation " de leur syndicalisation, qu'indiquerait le déclin du syndicalisme catégoriel. Ce déclin est, en fait, confondu avec la fin, de nos jours bien réelle, du monopole de la Confédération Générale des Cadres (CGC) sur les suffrages qu'ils expriment aux élections professionnelles dans les entreprises. Ce livre s'attaque à nombre d'idées reçues sur l'action collective des cadres, en particulier l'action syndicale. Combinant une méthodologie individualiste avec une méthode d'enquête empirique, ramenant les actions individuelles aux situations et aux contextes qui leur donnent sens - au moyen d'une enquête de terrain de près de 3 ans -, il donne à comprendre la variété des engagements des cadres et en identifie la singularité.