Julien Gracq. Jour d'octobre

La gestion de projet est l'art de concilier objectifs, délais et ressources pour mener à bien toute initiative, qu'elle soit simple ou complexe. C'est une discipline devenue incontournable dans le monde professionnel (organiser un événement, lancer un nouveau produit...), et qui est confrontée à de nouvelles problématiques : l'avènement de l'agilité et de la flexibilité qui bouleversent les méthodes traditionnelles ; le télétravail rend la coordination des équipes plus complexe ; la prise en compte des risques liés au budget et au planning est plus que jamais critique. Cet ouvrage est spécialement conçu pour l'étudiant en comptabilité et gestion ; il a été conçu pour être un outil d'apprentissage efficace et accessible. Il offre un contenu à la fois condensé et précis, évitant le superflu pour se concentrer sur les fondamentaux. Les notions sont expliquées de manière progressive, avec des exemples concrets pour faciliter leur assimilation.

L'essentiel de la Théorie des organisations (11e éd. 2018-2019) est une synthèse rigoureuse, pratique et à jour de l'ensemble des connaissances que le lecteur doit avoir. 11 Chapitres. Tout y est !

La démarche de gestion de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s'adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Concevoir, développer, réaliser et garantir le succès opérationnel d'un projet, dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité, sont les grands thèmes de ce livre. Conçu comme un outil pédagogique, il délivre, par une approche pragmatique et structurée, l'ensemble des clés méthodologiques permettant d'acquérir les connaissances nécessaires à la compréhension du déroulement, phase par phase, du cycle complet de vie d'un projet. Tous les fondamentaux de la gestion de projet.

Ce livre est conçu pour être un outil pédagogique traitant, dans un ouvrage unique, les "fondamentaux" de la conduite d'un grand projet industriel. Il est structuré en deux grandes parties et quinze chapitres. Il consacre la première partie à l'analyse du concept de projet et à son émergence historique et économique de la Renaissance italienne à nos jours, et la seconde partie à l'ensemble des méthodes proprement dites de gestion et d'organisation couvrant les principes de base, mais aussi, la maîtrise des risques, la conduite de réunion ou encore la réalisation d'un tableau de bord. En fin d'ouvrage, un index franco-anglais des termes fondamentaux de la gestion de projet a été intégré ; il a pour principal objectif de s'assurer du bon usage d'un mot, d'une expression ou d'un sigle.