Emmanuel Kant. Une vie à Königsberg

La gestion de projet est l'art de concilier objectifs, délais et ressources pour mener à bien toute initiative, qu'elle soit simple ou complexe. C'est une discipline devenue incontournable dans le monde professionnel (organiser un événement, lancer un nouveau produit...), et qui est confrontée à de nouvelles problématiques : l'avènement de l'agilité et de la flexibilité qui bouleversent les méthodes traditionnelles ; le télétravail rend la coordination des équipes plus complexe ; la prise en compte des risques liés au budget et au planning est plus que jamais critique. Cet ouvrage est spécialement conçu pour l'étudiant en comptabilité et gestion ; il a été conçu pour être un outil d'apprentissage efficace et accessible. Il offre un contenu à la fois condensé et précis, évitant le superflu pour se concentrer sur les fondamentaux. Les notions sont expliquées de manière progressive, avec des exemples concrets pour faciliter leur assimilation.

Résumé : Dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, il est nécessaire de recourir à des méthodes de gestion éprouvées. La gestion de projet est une des réponses à ce contexte difficile. Or, c'est un concept que l'on croit trop souvent réservé aux grands groupes industriels. C'est pourquoi ce livre s'adresse aux TPE, PME, PMI et collectivités territoriales qui n'ont pas nécessairement la " culture projet " nécessaire pour aborder sereinement une telle démarche. Structuré en huit chapitres, facile à lire, l'ouvrage présente dans un premier temps les caractéristiques du projet, son environnement et les acteurs qui le composent. Les chapitres suivants sont consacrés aux méthodes d'organisation du projet. Les thèmes retenus sont traités avec pédagogie et rigueur et éclairés par des définitions, des citations et différents encadrés. L'auteur propose bien sûr de nombreux exemples et des schémas très clairs. Enfin, des fiches pratiques permettront de mettre en oeuvre immédiatement la démarche de gestion de projet. En refermant ce livre, le lecteur aura acquis une véritable culture projet opérationnelle et sera prêt à améliorer la performance de son entreprise ou de son organisme.

Résumé : Disposer d'une information synthétique, constituée d'indicateurs d'activité et de performance pertinents et cohérents entre eux est essentiel. Toutes ces informations réunies et organisées dans le tableau de bord constituent en quelque sorte la " boussole " de l'entreprise et du manager. Cet ouvrage se propose de donner des réponses aux questions les plus fréquentes, telles que : Quels sont les différents tableaux de bord ? Comment réaliser un indicateur? Comment doit-on traiter les résultats et analyser un écart ? A quelle fréquence le suivi d'une activité doit-il être effectué ? Le tableau de bord doit-il contenir un suivi d'actions ? Dans cette nouvelle édition, Roger Aïm développe la partie consacrée à la Balanced Score Card (tableau de bord équilibré), qui a pour priorité le pilotage stratégique, l'organisation et le retour d'expérience et qui se différencie des autres tableaux de bord par son approche "environnementale" de l'entreprise.

Sur un mode poétique, Roger Aïm retrace une journée d'octobre passée à Saint-Florent-le-Vieil sur les traces du dernier des classiques. L'auteur évoque sa rencontre avec l'oeuvre de Julien Gracq puis, nous livre, au fil de la promenade que faisait l'ermite de Saint-Florent, les grandes étapes de sa vie.