L'évolution de la stratégie et du leadership dans les organismes de sécurité. Les exemples du Sénéga

Aujourd'hui, plus que jamais, l'acuité et l'actualité des questions de sécurité ne sont plus à démontrer. Le développement et la prégnance de la menace terroriste partout dans le monde s'ajoutent aux phénomènes d'insécurité structurelle auxquels l'organisation de la sécurité était déjà confronté. Dans cette perspective, la théorie dominante de la sécurité - celle wébérienne- sur laquelle repose cette organisation n'est-elle pas interpellée ? Cette théorie exclusiviste basée sur une seule forme de performance : la survie de l'Etat, une seule stratégie : le monopole de la violence légitime par l'Etat ; et un seul style de leadership : un chef fort : l'Etat, n'est-elle pas en train de donner des signes d'essoufflement ? Cet ouvrage tente d'y apporter une réponse, à travers l'étude de l'influence de la stratégie et du leadership dans la performance des OS. Cette étude met en exergue une évolution certaine de cette influence. En effet, ses approches conceptuelles, théoriques, méthodologiques et empiriques font des constats attestant d'une remise en cause de la suprématie de la théorie wébérienne, relativisant ainsi, son influence sur la performance des OS. Elles permettent, ainsi d'observer que pour être performantes, les OS sont influencées par des stratégies et des styles de leadership prenant davantage en compte non seulement les préoccupations de l'Etat, mais également celles des autres parties prenantes à la sécurité, notamment les populations et les subordonnés.