Développer les entreprises patrimoniales. Un défi pour les héritiers et les managers

Si leur résilience en période de crise est régulièrement soulignée, les entreprises patrimoniales souffrent d'un déficit de considération. Pourtant, entre sagas industrielles, héritiers parfois aux ambitions démesurées et mythe des 200 familles, leur réussite ou leur chute (souvent spectaculaire) fascinent. Attachement émotionnel, vision de long terme, volonté de conserver le contrôle, fiscalité, cession et transmission, création de richesse et d'emploi : quelle est la réalité de ces entreprises souvent méconnues qui constituent pourtant la face immergée de l'iceberg industriel français ? Insistant sur l'importance des deux catégories de population directement concernées (héritiers, "in-law", et managers, "outlaw"), les auteurs lèvent le voile sur ces dirigeants mal connus.
Ils proposent des solutions pratiques pour sortir les entreprises patrimoniales de leur anonymat et leur (re)donner une place à part entière dans l'économie française. Sylvain Gariel, diplômé de Mines Paristech, Corps des Mines, a travaillé pour Vivasanté à Sao Paulo, où il a vécu de l'intérieur la vie des ETI patrimoniales. Il a rejoint l'Agence des participations de l'Etat (APE), où il suit les entreprises du secteur énergétique et minier dont l'Etat est actionnaire et administrateur.