Valoriser le capital immatériel de l'entreprise

Alan Fustec est président de Goodwill-Management, directeur général de l'Agence Lucie qui délivre le label Lucie 26000, titulaire de la chaire Capital immatériel et développement durable de l'ESDES, enseignant à HEC et président de l'Observatoire de l'Immatériel. II est ingénieur agronome et docteur en biologie. Dominique Sappey-Marinier est enseignant-chercheur en neurosciences, biophysique et imagerie médicale à la faculté de médecine de l'université de Lyon. Il dirige le département IRM du centre de recherche en imagerie du vivant (CERMEP) et l'équipe d'imagerie cérébrale du laboratoire de recherche CREATIS du CNRS et de l'INSERM. II est président de la société française d'IRM biomédicale (GRAMM).

Un modèle de calcul de la performance informatique, facile à mettre en œuvre et illustré de nombreux exemples. Des conseils pour accroître la rentabilité de l'informatique destinés aux dirigeants, aux directeurs informatiques et aux responsables opérationnels. Un livre qui ne nécessite pas de compétence technique pointue, écrit par des praticiens qui traduisent immédiatement les approches théoriques en solutions opérationnelles qui ont fait leurs preuves. Après l'inflation des budgets informatiques, les dirigeants cherchent aujourd'hui à réduire la facture et à mesurer la contribution des investissements à la rentabilité des entreprises. Le modèle de mesure présenté, pragmatique et éprouvé, permet de montrer que l'informatique n'est pas qu'un centre de coût et que sa contribution à la prospérité et à la pérennité de l'entreprise est bien réelle. Cette approche repose sur l'adaptation d'un modèle classique de création de valeur, enrichi par une méthode de mesure du capital immatériel de l'entreprise et sur une coopération étroite entre les directions générales, opérationnelles et informatiques. Spécialiste de l'économétrie du système d'information et de la mesure du capital immatériel de l'entreprise, Alan FUSTEC dirige le cabinet Goodwill-Management. II intervient sur ce sujet à HEC Executive Education et à l'APM (Association Progrès du Management-Medef).

Nous sommes en 2027. Florian vit un conflit intérieur. A 36 ans, dirigeant d'une société de conseil en développement durable prospère, il a tout pour être heureux. Pourtant, il est morose, car il sait que les efforts, auxquels son entreprise contribue, ne suffiront pas à empêcher la fin prochaine de notre civilisation. Lorsque sa compagne met un terme à leur relation, il décide de quitter Paris et part à la campagne pour construire un nouveau modèle résilient de vie en communauté. La transition est rude, les obstacles sont nombreux, mais Florian est contacté par une intelligence venue d'ailleurs qui lui propose un coup de pouce pour décupler les effets de son engagement. Dès lors, il n'aura de cesse de comprendre ce qu'est cette mystérieuse cinquième force et d'en appliquer les principes pour construire le monde de demain.

Trouver rapidement une nouvelle façon d'entreprendre sans épuiser les ressources naturelles est vital. Pénuries, phénomènes climatiques extrêmes, rareté du foncier... ces risques liés à la dégradation des milieux naturels menacent toutes les entreprises et leur imposent de se transformer. Les auteurs ont élaboré et expérimenté une méthode permettant de piloter la bifurcation écologique de votre entreprise de façon sécurisée. Ce guide pratique vous permettra de mener ce virage stratégique en 10 à 15 ans. Vu l'accélération du réchauffement climatique et l'épuisement des stocks de minéraux, il est temps de s'y mettre !