Du gel des salaires à la débâcle des compétences. Plaidoyer pour un nouveau regard sur la rémunérati

Les entreprises, confrontées au développement de leurs ressources humaines, sont à la croisée des chemins. Pour certaines, délocaliser peut être la seule issue. Pour les autres, il faut se différencier des concurrents, renforcer les compétences ou en développer de nouvelles. Et veiller à ce que la motivation soit toujours au rendez- vous. Au moment où la ressource humaine est plus que jamais un levier stratégique, il y a un enjeu essentiel à reconsidérer les approches classiques de la reconnaissance et, notamment, les politiques de rémunération. Au réflexe classique du " toujours plus ", les chefs d'entreprise ont intérêt à substituer un " toujours mieux " qui suppose une " ingénierie simultanée " de la compétence et de la rémunération.