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Stratégie et business model

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  • Éditeur : PEARSON
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En reprenant et développant le processus stratégique (du diagnostic aux choix et à la mise en oeuvre), cet ouvrage permet au lecteur de s'approprier la démarche stratégique et ses outils les plus récents. Tout en présentant les modèles classique, les auteurs détaillent également les approches plus novatrices comme les alternatives à la chaîne de valeur, le Balanced Scorecard ou la matrice des business models, qui fait l'objet d'un chapitre spécifique. Parmi les sujets couverts : les concepts fondamentaux du management stratégique : segments, métiers, missions, avantages concurrentiels, activités ; les principaux modèles stratégiques : Porter, approche par les ressources, modèle Delta, Océan Bleu... ; l'approche business models ; les outils d'analyse de portefeuille : BCG, McKinsey, matrice de Faulkner, matrice d'analyse de portefeuille de business models... ; les différentes trajectoires stratégiques et les modalités de choix, au niveau de l'entreprise et de ses activités. Fondé sur un apprentissage par la pratique, l'ouvrage illustre par de multiples exemples chaque concept ou modèle étudié et propose de nombreuses mises en situation corrigées, dont la plupart s'appuient sur une grande entreprise connue : BMW, Club Méditerranée, Airbus, Bouygues, LVMH, Polaroid, Vente Privée ou Watt Disney. Le lecteur maîtrisera ainsi les fondements théoriques indispensables ainsi que leurs applications concrètes et sera capable de mettre en oeuvre une stratégie efficace et pertinente. Les activités sont intégralement corrigées dans le livre et des applications supplémentaires sont disponibles dans sa version numérique, à laquelle donne accès votre code personnel.
Titre Stratégie et business model
EAN 9782744076503
ISBN 2744076508
Nom de la série
Auteur Demil Benoît
Editeur PEARSON
Format Grand format
Longueur 24 cm
Largeur 17.5 cm
Poids 0.443 kg
Date de parution 13 septembre 2013
Nombre de pages 242